מצרכים ייצור לאישור דרגה: מדריך לבחירת חומרים פולימריים

כיצד להתאים דרגות פולימר לדרישות הייצור האמיתיות

רבים מהקונים בוחרים פולימר על סמך שם הדרגה או המחיר. לאחר מכן, קו הייצור מתנהל באיטיות, המוצר נכשל, והעלות האמיתית מתגלה. ראיתי זאת לא פעם.

התאימו דרגת פולימר לצורכי הייצור שלכם בשלושה שלבים. ראשית, ציינו את דרישות התהליך והמוצר. לאחר מכן, בדקו את דף הנתונים של כל דרגה בהשוואה לדרישות אלה. לבסוף, השוו את העלות הכוללת, ולא רק את המחיר לטון.דליין אורגני H39S-2מראה כיצד זה פועל.

רוב מדריכי הבחירה מציגים גורמים כלליים ומסתיימים שם. הם כמעט אף פעם לא מציינים דרגה אמיתית אחת. אשתמש ב-H39S-2 כדוגמה, ואציג כיצד אני עובר על אותם שלבים בחברת צ'נגנואו. המשיכו לקרוא, כי חוסר בדפי נתונים עלול לעלות יותר מאשר מחיר גבוה יותר.

מדוע דרישות הייצור צריכות להיבחר לפני בחירת דרגת הפולימר?

הקונים מתחילים בשם הדרגה. לאחר מכן הם מגלים שהדרגה אינה מתאימה לסדרה. התחלת מהדרישה מונעת את הבעיה הזאת.

דרישות הייצור צריכות להיות בעדיפות ראשונה, שכן הן קובעות את המגבלות לכל דרגה. התהליך, מהירות הקו, צורת המוצר והשימוש הסופי מכתיבים איזה זרימת מסה, חוזק ואדיitives אתם זקוקים להם. דרגה תואמת רק אם היא עומדת באותן מגבלות.

כתבו את הדרישה קודם כל

רשימה אחת מפורסמת שלעשרה שיקוליםהקודם שם את העלות במקום הראשון. לאחר מכן הוא מכסה את הסביבה, נתוני המוצרים, נתוני התהליך והאישורים. הרשימה נראית סבירה, אך אני מסדר אותה מחדש. אני מתחיל ממקרה העומס האמיתי ומהקו האמיתי. עבור קו סיבים, אני רושם את מהירות הספינינג, גודל הסיבים והשימוש הסופי. עבור קו סרטים, אני רושם את עובי השכבה ואת אופן האיטום. רק לאחר מכן פותח את דף הנתונים. הרשימה הזו ממליצה לאסוף נתונים מדפי הנתונים, אך אינה מوضحة כיצד לקרוא אותם. ב־Chengnuo אני מספק לרוכשים דף דרישות בן עמוד אחד. הדף מפרט את התהליך, את המוצר היעד, את הכללים שיש לעמוד בהם ואת מגבלת העלות. כל דרגה נשפטת על פי הדף הזה. הרגל זה גם מגן על הקונה בשיחות עם הספקים. כאשר סוחר טוען שדרגה מסוימת היא " sama" לדרגה אחרת, אני יכול לבדוק את הטענה מול יעד כתוב. טענה ללא יעד היא רק קטע מכירה, והיא לא אומרת לי דבר לגבי הקו שאנו מפעילים.

איפה Dalian Organic H39S-2 מתפקד בתהליך בחירת החומרים?

חפשו את H39S-2 ותמצאו מעט תשובות ברורות. קודי הדרגה חוזרים בין יצרנים, והדפים אינם מסכימים זה עם זה.

דאליאן אורגנית H39S-2 מופיע בטבלאות המפיץ כסוג סיבי PP-H, עם זרימת מותך בסביבות 35–45 גרם/10 דקות בטווח גרסאות H39S. הוא מתאים ל纺丝 ולתהליכים דומים בעלי זרימה גבוהה. יש לאשר את הערך המדויק בתדפיס הנתונים של היצרן לפני השימוש.

קוד אחד, מספר מקורות

בדקתי שלושה מקורות. מפיץ שלשולחן סיביםרשימות H39S-2 ו-H39S-3 תחת דליאן אורגנית וצ'ונגמי א'ננג. סינירשימת ציוניםמעניק ל-H39S של דליאן אורגנית ממד MFR של 35 עבור קווי ספינינג במהירות גבוהה. אדף נתונים אירופימשתמש H39S לדרגת יצרן אחר, המיועדת לסרטים, לסרטים צינוריים ולחוטי סיב. שני המקורות הראשונים מסכימים לגבי השימוש בסיב. השלישי מראה עד כמה בקלות קוד אחד יכול להוביל את הקונה לדף הלא נכון.

שלוש עובדות בולטות כאן, וכל אחת מהן משנה את אופן הקנייה שלי. הקוד משותף. הסיומת "-2" אינה מוסברת. זרימת המסה מוצגת כטווח. לכן אני מתייחס ל-H39S-2 כמועמד עד שארוויח את דף הנתונים של היצרן. כמו כן אני זוכר שMFR גבוה יותרזה מקל על הזרימה אך מוריד את חוזק השבירה. זה חשוב אם המוצר שלכם חייב להיות חזק ועמיד. יצרני הסיבים غالبا מסכימים לפשרה זו, כי זרימה ומהירות משיכה נמצאים בראש סדר העדיפויות. רצועה או סרט אריזה עשויים להזדקק ליותר עמידות, לכן אני שואל את המשתמש النهائي מה המוצר צריך לעמוד בפניו. התשובה מורה לי האם דרגת זרימה גבוהה מתאימה יותר, או שמא רק דרגה זולה.

כיצד לאזן בין ביצועי העיבוד, דרישות המוצר ועלות הכוללת?

שרף זול יותר עדיין עלול לעלות יותר. שבירות, פסולת וקווי ייצור איטיים מסתכמים במהירות.

איזן את השלושה על ידי דירוגם. ביצועי העיבוד קובעים מה ירוץ בקו הייצור שלך. דרישות המוצר קובעות מה עליך לספק. העלות הכוללת מתחשבת בתפוקה, בפסולת, בהשבתה ובבדיקות, ולא רק במחיר לטון. בחר את המרחק שמספק את שני הראשונים בעלות כוללת נמוכה ביותר.

דירוג הפשרות

אני מתחיל עם הדברים החיוניים: התאמה לתהליך והתקנים שהמוצר שלך חייב לעמוד בהם. לאחר מכן אני משווה את עלות המוצר התקין, ולא את העלות לטון. עבור דרגת סיבים בעלת זרימה גבוהה כמו H39S-2, אני בודק שלושה דברים: ראשית, יציבות הספינינג במהירות שלך; שנית, חוזק הסיב לאחר המשיכה, שכן שרף שמסpin טוב אך מושך poorly אינו עסק משתלם; ושלישית, השינוי בין אצווה לאצווה.ASTM D1238אומר שמדדי זרימת המסה הם בעיקר אינדיקטור לבקרת איכות ועלולים לא לנבא תהליכי ייצור בקנה מידה גדול. לכן אני מבקש נתונים על MFR בין מנות שונות, ולא רק מספר אחד. דרגה שעולה מעט פחות אך משתנה ממנייה למנייה תגרום להוצאות גבוהות יותר בשל שבירות ופסולת. מניסיוני, בדיקה אחת זו היא לעיתים קרובות הקובעת את המנצחת. כמו כן, אני לוקח בחשבון גם את עלויות הבדיקה: ניסוי קצר עולה מעט, ואילו הזמנה מלאה שנתקלה בכשל עולה הרבה. לכן אני כולל כבר מההתחלה בתקציב ניסויי דוגמיות, ומאפשר לתוצאות הניסויים – ולא למחירון – לקבוע את הדירוג הסופי.

הופכים את בחירת חומרי הפולימר להחלטה רכישה מעשית?

הניתוח אינו מסתיים בהזמנה, וניתוח טוב עדיין עלול להיכשל בשלב הרכישה. ללא שלב רכישה ברור, עבודה טובה נתקעת או מתנהלת באופן שגוי.

המירו את בחירתכם לרכישה באמצעות רשימת מועדפים, דף נתונים מאומת, ניסיון בדוגמית ומפרטים בכתב. וודאו את המפיק, את קוד הדרגה ואת טווח זרימת המסה. לאחר מכן, סכמו על תעודות אצווה ועל שיטות הבדיקה לפני ההזמנה הראשונה.

שלבי הרכישה שלי

אני משתמש בחמשה שלבים. ראשית, מרכיב רשימת מועמדים של שתיים או שלוש דרגות. שנית, אמתיח את המפיק ואת הקוד המדויק, כולל סיומות כמו -2 או -3. בטבלת הסיבים הם מופיעים כדירוגים נפרדים, ולכן אני אף פעם לא מתייחס אליהם כאל אחד. שלישית, obtains את דף הנתונים הרשמי ומסמן את שיטות הבדיקה והמהדורה. רביעית, מבצע ניסוי בפס הייצור שלך. רושם את הפסקות הספיגה, התפוקה ועוצמת הסיב. חמישית, מכניס להזמנה את טווח ה-MFR המוסכם, תנאי האריזה, שיטת הבדיקה ותעודת הלוט. ב-Chengnuo, אני מעדיף לענות על שאלות רבות לפני ההזמנה מאשר לטפל בלוט שנפסל לאחריה. גם תיעוד טוב עוזר: אני שומר את דף הנתונים, יומן הניסוי ותעודת הלוט יחדיו לכל דרגה שאשרי. כאשר מתעוררת בעיה חודשים לאחר מכן, המסמכים האלה מראים במהירות האם הגורם הוא השרף, פס הייצור או תנאי ההזמנה.

מסקנות

התחילו עם דרישת הייצור, אשררו את זהות הדרגה והעריכו את העלות הכוללת. עבורדליין אורגני H39S-2, בדקו את דף הנתונים וערכו ניסוי לפני הקנייה.

מאמרים מומלצים

10 שיקולים מרכזיים לבחירת חומר פלסטי – גלו מידע על פלסטיקים

סוג סיבים PP-H – קבוצת דאון

דף נתונים של NEFTEKHIM PP 1452S (H39S) – UL Prospector

פוליפרופילן – ויקיפדיה

ASTM D1238: קצב זרימת המסה של תרמופלסטיקים באמצעות פלסטומטר עקירה – ASTM International